Simuler avant d'agir.
Une hausse de prix, un client qui part, une machine à acheter : nous vous montrons ce que la décision change, mois par mois, avant que vous la preniez.
1Elle part de vos vrais chiffres.
La simulation part de la prévision : on règle quelques variables, tout le reste est recalculé. Comme une copie de votre prévision où l'on ne change qu'une cellule.
Exemple fictif. Plusieurs décisions se combinent et chacune montre son poids ; la TVA est comptée selon son régime.
2Vous réglez, tout se recalcule.
Vous réglez les variables qui comptent pour vous : ensemble, elles forment votre hypothèse. Ventes, marges, trésorerie et stock sont recalculés, mois par mois.
Si cela se chiffre, cela se simule.
Exemple fictif, pour montrer le principe : en pointillés, si rien ne bouge ; en orange, avec votre hypothèse.
3Vous connaissez votre marché ; nous vous aidons à simuler.
Vos clients, vos fournisseurs : vous savez comment ils réagiront.
L'outil, la méthode, et une recommandation chiffrée quand nous repérons un sujet.
La décision reste la vôtre.
Ce que la simulation ne dit pas.
- Elle ne devine pas les réactions de vos clients : c'est là que votre connaissance compte.
- Elle part de la prévision : son incertitude est celle de la prévision.
- Le stock est simulé sur six mois ; une matière suit le volume global des ventes.
Testée sur des données fictives. Une simulation éclaire votre décision ; elle ne la prend pas.
Une décision à prendre ? Simulons-la ensemble.
Le premier rendez-vous se passe chez vous et ne demande aucune donnée.
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